пылесос дайсон дс 62 работает прерывисто

стоит ли покупать беспроводной пылесос дайсон

Создание локонов и волн. Высушивание волос. Без экстремальных температур. Эффект Коанда притягивает ваши волосы к цилиндрической насадке, а затем накручивает их.

Пылесос дайсон дс 62 работает прерывисто

Зарядить ее сможет попытаться мастер, используя другие приемы. Мигание может сигнализировать о док-станции. Красный мигающий сигнал требует расширенной диагностики, от простого к сложному. Определенно, если при включении пылесоса Дайсон горит красная лампочка — замкнуло мотор. Причина, незаметно в сосун попала влага, сконденсировалась на моторе до работы, при пуске замкнула обмотку мотора — менять или перематывать. Вот почему остановленный исправный аппарат оказался поврежденным.

Иногда пользователь сам приводит аккумулятор к потере емкости в короткий период. Признаком севшего аккумулятора послужит время работы. После нажатия кнопки включения, почти сразу мигает зеленый индикатор — признак разряженного АКБ. Причиной, почему пылесос Дайсон беспроводной не заряжается, стала неправильная эксплуатация.

Когда аппарат работает, он разогревается. Зарядку можно включать на остывшем приборе, через минут. Бывают случаи, когда исправный пылесос начинает работать и через короткое время отключается. Работа рывками связана с попаданием грязи или волоса в створ ограничительного клапана. Он закрывается при переполнении контейнера. Раз клапан остается закрытым, мотор отключается, срабатывает блокировка.

Нужно снять щетку или насадку и посмотреть в отверстие. Если оно закрыто серой пластиной, открыть пальцем. Насос включится и будет работать без рывков. В вашем долго работавшем пылесосе Дайсон появился дополнительный нехарактерный звук?

Возможно, дело выработке гнезда подшипника мотора. Постепенно звук будет усиливаться, потом мотор нагреется, его заклинит. Выход один — менять блок полностью на фирменный. Мероприятие дорогое. Иногда в пылесосе Дайсон неисправности устраняются легко.

Нужно только проверить, во время почистить или подправить контакты электрической системы. Если индикатор показывает полный заряд аккумулятора, а пылесос не включается, причина может быть именно в недостаточном контакте. Причиной отказа техники могут быть засоры, и тогда сработает блокировка или плавкий предохранитель. В инструкции по эксплуатации пылесоса Дайсон можно найти ответы на основные вопросы по диагностике и устранению неисправностей своими силами. Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев.

Главная Бытовая техника Пылесосы. Неисправности пылесоса Дайсон author. А сегодня рассмотрим основные причины поломок домашних помощников дайсон и как их починить. Dyson пылесосы производятся из высококачественных и прочных материалов, поэтому зачастую исключается порча конструкции. Некоторые несерьезные поломки можно устранить самостоятельно, для некоторых не надо особых умений.

Например, вы заметили снижение всасывающей мощности вашего домашнего помощника, можно почистить пылесборник от скопившейся грязи, почистить насадки и щетки, почистить микрофильтр. А вот перегрев двигателя зачастую происходит из-за переполнения пылесборника, проникновения пыли и мусора в отсек мотора, загрязнения фильтра. Появление неприятного запаха так же можно устранить.

Любые поломки, которые связаны с мотором, следует устранять под присмотром квалифицированного мастера. Самостоятельный ремонт может не увенчаться успехом и привести к преждевременному выводу из строя. Но если у вас есть специальное образование, и особые умения, то всегда можно сделать это дома.

Но сам производитель техники dyson советует при поломках своих приборов, относить их в сервисный центр для диагностики. Все-таки мотор домашнего помощника требует к себе бережного подхода. Проанализировав информацию о частых поломках дайсон, можно сделать вывод, что в большинстве случаев в сервисные центры приносят вертикальные модели. Ремонт аккумуляторных пылесосов заключается в замене АКБ и мотора.

Немного информации о сервисных центрах dyson. Большинство service представлено в таких городах, как Москва и Санкт-Петербург. Dyson dc62 up — идеальный вертикальный аппарат, подойдет для любителей домашних животных. С помощью удилинтельный трубки, аппарат превращается из ручного в вертикальный. Имеется несколько режимов работы.

Время автономной работы от 6 до 20 минут. Время подзаряда батареи около минут. Уровень шума 87 дБ. Вес 2,1 кг. Animal dyson dc45 еще одна вертикальная модель. Аппарат обойдется в тысяч рублей.

Еще раз вентилятор дайсон купить Кладу

Сыграл свою роль и своевременный старт: розничный рынок лекарств только формировался, из. По данным аналитических агентств, компания занимает второе место среди аптечных сетей по объему продаж, а по темпам роста является лидером на розничном фармацевтическом рынке.

Именно с этого момента компания пошла в будущее, руководствуясь новой агрессивной стратегией. Главным ориентиром стал. Но руководство компании сознательно ставит перед командой цели, которые кажутся недостижимыми. В свете этой управленческой философии главное в развитии — качественная динамика, а не констатация факта: план выполнен. Руководство компании последовательно внедряет культ достижений, начиная лично с себя. Подобная работа занимает у специалистов по брэндингу обычно не менее года.

Логотипом компании стал яркий цветок, состоящий из пяти разноцветных лепестков в форме сердца. А абстрактное название, возможность смены которого сначала обсуждалась, не только вписалось в новую концепцию, но и стало конкурентным преимуществом брэнда. Решено было изменить и стиль, в котором оформлены помещения аптек. В Москве и Московской области переоборудование аптек закончилось полгода назад.

Результаты не замедлили заявить о себе. По данным Gallup, в первом. Новая стратегия потребовала новых методов ведения бизнеса. Прошедший год стал успешным и по другим показателям: оборот сети вырос более чем в два раза. Среди внутренних источников роста не только обновленная концепция развития, но и синергетический эффект, который дает работа в составе крупного фармацевтического холдинга.

Наступление ведется по двум сценариям: открытие розничных точек с нуля и поглощение конкурентов. Маркетинг взаимоотношений Однако механического расширения бизнеса недостаточно для развития успеха. Конкуренция на фармацевтическом рынке ужесточается. Стандарты обслуживания клиентов, которые предлагают ведущие сети, все больше сближаются. Удобное местоположение аптеки, комфортный мерчандайзинг, широкий ассортимент, разумное сочетание цены и качества медицинских товаров — чем прочнее.

По сути, речь идет о хорошо знакомых всем маркетологам программах. Щепкина, д. В планах — новые услуги для постоянных клиентов и персонифицированные продажи. По данным компании, тыс. Как лидеры компании относятся к неудачам? Заморская минералка выгодно продается в Америке и в России. Я уже давно никуда не ездил. Может быть, поэтому, закупая продукты в вашингтонском супермаркете, обратил внимание на бутылку с минералкой, на которой на фоне тропической растительности было написано: Fiji.

За полтора доллара продавался дешевый тур воображения на тихоокеанский остров, где под пальмами жить легко и просто. Маркетологи победили — я купил воду. Вода как вода, выпил — и забыл про нее. Пустыми пластиковыми бутылками любит играть моя боксериха. Позвонил в калифорнийский офис компании: так и есть, везут с далекого острова не только в Америку, но и в Европу, и в Азию, и в Австралию.

Оказывается, только такой валенок, как я, не в курсе огромной популярности воды Fiji. Fiji можно встретить в лучших ресторанах и гостиницах Голливуда. Выбор бутилированной питьевой воды в мире сегодня впечатляет, и Россия старается не отставать. Лично меня идущий навстречу человек с Кампания по раскрут- становятся оправданными.

Но трудно бутылкой чистой H2О радует больше, ке воды марки Fiji уже оправдать с точки зрения экологии чем человек с банкой колы, пива или стала классической. Россия не испытывает воду. Но лучше для кого? Для тех, кто в недостатка в родниках и артезианских стремлении к чистоте вкуса и эстетике колодцах. Нефти, из которой делаетупаковки столовой воды забывает о ся полиэтилен и солярка, у нас тоже чистоте и эстетике собственной среды достаточно.

И если вовремя оказавобитания? Ее производитель не афиширует, инфекции ребенка, то все эти расходы что население одноименного остро-. Он рекламирует его удаленность от индустриальных центров мира как гарантию чистоты, но есть тут и оборотная сторона. Получается, что перевозка одной бутылки до Владивостока обойдется в 76 г топлива, г воды и г газов.

А если предположить, что сами бутылки не производятся на маленьком острове Фиджи, а в заготовках плывут из Китая, то надо будет накинуть еще 2,3 г топлива, 20 г воды и 4,3 г газов на каждую. Fiji в России пока не продается. В рекламных проспектах компании рекомендуется употреблять по 15 стаканов воды в день. Если все они будут наполнены жидкостью, привезенной с далекого острова, то речь пойдет о трех литровых бутылках, которые российский потребитель будет, образно выражаясь, ежедневно запивать пол-литром солярки.

Стоят ли этого грезы о шелесте пальм на тропическом острове и косвенное сходство с исполнителем роли СБ Джеймса Бонда? В разных странах мира подобные проекты стали расти как грибы. А теперь бум интернеттелевидения зарождается и в нашей стране. Неслучайно, что в последние месяцы широкой российской публике было анонсировано сразу несколько сетевых телепроектов. И это только вершина айсберга. Эксперты предполагают, что на первых порах наибольшей популярностью в телеинтернете будут п ол ь -.

России Прогнозируется, что количество пользователей интернет-телевидения через несколько лет может достичь в России 6 млн. Однако пока все необходимые технологии, хорошо работают только в Москве. Но даже москвичи осведомлены о них очень плохо. И постепенно сформируется полноценная сетка вещания. Есть авторский канал Артемия Троицкого, посвященный музыке, и другие видеоресурсы, работающие пока в режиме тестирования.

Формат контента — пятиминутные передачи, выходящие несколько раз в неделю. Первоначально его инициаторы задумали производить контент для мобильного видео. Тем самым подчеркивается, что, в отличие от уже распространенных в Сети видеосервисов, отбором материала и производством контента занимаются. При этом жестких форматных рамок у передач не будет. Первый этап инвестиций рассчитан на три года. К марту года создатели телекомпании при самом пессимистичном прогнозе рассчитывают на минимум 10 тыс.

Наша цель — максимально занять это поле, не пытаясь перенести телевидение в Интернет и не переходя грань пользовательского видео. При этом проект создается совершенно открытым: любой пользователь сможет участвовать в создании контента. Правда, top4top. По мнению Антона Дергобузова, привлечение знаменитостей — один из способов быстрой раскрутки проекта.

Скажем, у нас есть авторская передача Артемия Троицкого о музыке. На первых порах интернет-компаниям придется постоянно консультировать своих клиентов по самому широкому кругу вопросов и даже самим создавать для них интернет-ролики Cоперники. Естественно, на это поле претендуют и другие игроки. Формат видео — короткометражные ролики длительностью до пяти минут, основные темы — музыка, мода, флэш-мультфильмы, юмор.

Сейчас на сервисе видео mail. Возглавить еще один проанонсированный проект — top4top. Информации о проекте мало, но на странице Диброва в ЖЖ висело объявление о приеме журналистов на работу: весь ноябрь он вместе с Новоженовым провел в собеседованиях с кандидатами. Это значит, что вскоре портал станет доступным для всех, пока же на его сайт доступ обычным пользователям запрещен.

Не остаются в стороне и крупные интернет-операторы. TV, по которому транслируются передачи федеральных телеканалов. Помимо этого, компания производит собственный контент — новости, развлекательные программы. Однако, по словам Александра Малиса, последнее скорее эксперимент.

Скорее наоборот: все как один приветствуют новые начинания. Конкуренции как таковой нет, места пока хватает всем. Мы вместе вышли на это поле, где много ям и зарытых кладов, и наша цель, несмотря на ошибки и успехи друг друга, — продвигаться вперед с минимальными потерями. Можно, абсолютно не мешая друг другу, двигаться к цели. Мне приходит на ум Джек Лондон с его рассказами о золотоискателях на Клондайке: конкуренты в поисках золота, они в то же время остаются друзьями, готовыми помочь в беде.

Новый подход Основной доход интернет-телевизионщики собираются получать за счет размещения рекламы хотя некоторые намекают на дальнейшую перепродажу проектов; видимо, не дает покоя пример YouTube. Онлайн-видео — особый продукт, с особенным пользователем, а значит, и реклама должна отличаться от той, которую все привыкли видеть на эфирном ТВ.

И с этим могут возникнуть определенные проблемы. Непонятно рекламодателям и то, как продавать свои продукты в новом формате. Над этим им тоже придется поломать голову. Поэтому на первых порах интернет-компаниям придется постоянно консультировать своих клиентов по самому широкому кругу вопросов и даже самим создавать для них интернет-ролики.

Все это требует филигранной работы от маркетинговых и креативных отделов интернет-компаний. Хотя, по большому счету, выгоды рекламирования на видеосайтах. Особенность Интернета в том, что выбор там есть всегда, и мы не хотим лишать зрителя этого выбора. Идеальный вариант рекламы — это когда она сама становится интересным продуктом.

И речь не только о людях. Александр Малис, например, считает, что в сфере Интернета, возможно, даже более важную роль, чем кадры, играют технологии. Действительно, главное преимущество онлайн-видео перед обычным ТВ в том, что зритель сам выбирает. Важность технологий подтверждают и структуры затрат компаний: на начальном этапе основные вложения создатели интернет-телевидения направляют как раз на его техническое обеспечение.

Например, как написать сценарий для обычного художественного фильма, более или менее известно. А написать интересный сценарий для пятиминутного сюжета, который сможет удержать человека возле компьютера, — вот это проблема. Rodenstock Eyewear разбросали на улицах кожуру от бананов. Но отнюдь не для того, чтобы посмотреть, как прохожие будут падать, поскользнувшись на шкурках. Вам срочно требуются высококлассные корректирующие очки. Ведь она была гигантских размеров — под два метра!

Правда, на этом все отличия этой банановой кожуры от обычной заканчивались. Создал ее немецкий скульптор Стефан фон Эссен — из современных материалов, позволяющих создавать великолепные муляжи продуктов. Гораздо больше радости потребителям доставила британская компания — производитель сладостей Thorntons. Она разместила на одной из лондонских площадей съедобный рекламный щит, сделанный из кг шоколада!

Можно, конечно, раздать всем покупателям по увеличительному стеклу, которое и постоянно держать у рта. Но на это согласится разве что сумасшедший. Владельцы обеих компаний, подсчитывая прибыль от возросших продаж жвачки и кофе, наверное, улыбались не меньше. Песок и воздух на службе рекламистов Когда женщины начинают особенно переживать из-за целлюлита? Конечно же, когда едут отдыхать к морю. Взяв это на заметку, компания Nivea решила использовать для продвижения крема GoodBye Cellulite… пляж в Майами.

В Торонто, например, компания установила огромный билборд, целиком закрытый прозрачным пупырчатым полиэтиленом — таким, в который обычно упаковывают бытовую технику. Акция привлекла внимание датских, шведских и норвежских журналистов, и о CityMail в одночасье узнали миллионы потенциальных клиентов. Чтобы провести запоминающуюся промоакцию, не обязательно тратить сотни тысяч долларов. Включив мозги, можно использовать даже такое, казалось бы, бесполезное и даже вредное явление, как… сквозняки в метро.

Летом года жители Бразилии стали свидетелями необычной погони: гигантская бритва носилась по улицам за огромным волосом. Но результат стоил того. После акции продажи компании Philips, устроившей забеги, выросли в 6 раз! А количество тех, кто запомнил название марки, вообще не поддается исчислению. Ведь многие студенты, на которых была нацелена промокампания, активно включались в игру. Акция была проведена в поддержку промокампа-. За помощью он обратился к специалистам рекламного агентства 10 advertising.

Из своей обширной адвокатской практики Карл Бил знал, что чаще всего причиной развода становится измена одного из супругов. Причем обычно неверные мужья и жены предаются греху в номерах недорогих отелей. Окончил университет Стокгольма, имеет степень бакалавра литературы. Работал редактором шведских журналов Allt om Bocker и Moderna Tider, редактором на телевидении.

Ныне — колумнист газеты Finanstidningen и кинокритик в газете Svenska Dagbladet. Один из основателей журнала Dolly, посвященного вопросам новой экономики и новой биологии. Участник проекта SpeakersNet. Время капитализма заканчивается. Но на смену буржуазии уже приходит новый правящий класс — нетократия.

Его формируют люди с блестящими коммуникационными способностями, умеющие ловко манипулировать информацией. Именно они унаследуют власть, подчинят себе финансовую и законодательную систему. Наш обозреватель Артем Пащук встретился с Яном Зодерквистом, чтобы поговорить о том, как изменится бизнес в нетократическом мире.

Мы написали книгу до того, как случился крах доткомов. Они рассматривали Сеть просто как еще одну воз-. Это было настолько наивно! Инвесторы закачивали миллиарды долларов в проекты, которые так и остались нереализованными. Для нас еще на ранней стадии этого процесса было очевидно: бизнесмены не вполне понимают, что делают.

Как можно вкладывать капитал в то, о чем имеешь лишь смутное представление? Кроме того, в своей книге мы описали феномен прозрачности, который. И вскоре пошла волна корпоративных скандалов — Enron, WorldCom, Parmalat… Конечно, дело не в том, что компании стали более жадными или нечестными.

В итоге начался своеобразный бум деловой этики. Руководители компаний внезапно заинтересовались этикой — но совсем не потому, что они вдруг стали религиозными или в них проснулась духовность. Просто они теперь живут в новой среде, где все тайное быстро становится явным.

Билл Клинтон был не первым американским президентом, который любил подурачиться. Но ему выпало руководить страной в такие времена, когда информация распространяется беспрепятственно и без санкций высокого начальства. Помнится, в году я был в Вашингтоне. Но никто об этом не писал — это не считалось серьезной журналистикой.

И что сделали недоброжелатели Клинтона? Запустили новость на сайт, специализирующийся на сплетнях, — и произошел взрыв. О чем это говорит? Престижные, высокопрофессиональные СМИ уже не в состоянии режиссировать спектакль. Ими командует Интернет. А сейчас, с появлением блогов, этот тренд стал еще заметнее.

Одну из заключительных глав нашей книги мы посвятили тому, как Это было написано до 11 сентября года. Давайте поговорим о том, как Сеть изменила современный бизнес. Сегодня Сеть — это место, где находятся потребители. И бизнес вынужден быть там. Но просто быть там — этого еще недостаточно, чтобы преуспеть.

Это лишь базовое требование. Далее нужно задуматься над тем, как работает Сеть, как использовать ее для достижения ваших целей. Некоторые виды бизнеса с приходом Интернета больше потеряли, чем приобрели, — например, звукозаписывающие компании и киностудии. Каким еще отраслям, на ваш взгляд, грозит вымирание или глубокая трансформация вследствие информационной революции?

Если вы добились успеха в рамках старой парадигмы, любая перемена для вас — плохая новость. Успех делает вас ленивым. Но окружающая среда меняется так быстро! Даже если вы очень успешны сегодня, нужно готовиться к тому, что ваша нынешняя бизнес-модель долго не протянет. Возьмем, к примеру, производство безалкогольных напитков — что может угрожать этой отрасли? Оказывается, получая новые знания, люди становятся более сознательными, задумываются об экологии.

И вместо того, чтобы покупать газировку в магазине, куда ее доставляли на грузовике, возможно, за несколько тысяч километров, шведы стали делать аналогичный напиток у себя дома с помощью. Казалось бы, Интернет тут ни при чем. Что касается музыкальной и киноиндустрии, то они столкнулись с проблемами, потому что им стало сложно получать деньги за их продукт. Но в данном случае все не так безнадежно — им просто нужно с этим разобраться, ведь есть много способов заработать, просто изменив бизнес-модель.

Однако вместо этого музыкальная индустрия пытается сохранить старую бизнес-модель, отстаивая свои интересы в бесконечных судебных тяжбах. Это естественно. На Западе в крупных городах уже почти не осталось магазинов, торгующих компакт-дисками, потому что новое поколение потребителей предпочитает скачивать музыку из Сети. Думаю, рано или поздно потребители поймут: если исполнители, артисты, режиссеры не получают денег за свой труд, у них не остается стимула работать.

Да, теперь у нас есть бесплатная альтернатива — сайты типа MySpace, где любители выкладывают свой контент. Это, конечно, очень здорово! Я только за, когда люди проявляют свою индивидуальность. Но, если честно признаться, качество этого контента не очень высокое. Если потребителям важно качество, они должны согласиться с тем, что творцам нужно платить. Тут, наверное, можно привести в пример группу Radiohead, которая предложила всем желающим скачать их последний альбом из Интернета, заплатив любую сумму — размер гонорара определяет сам пользователь.

А не хочешь платить — качай бесплатно. И, конечно, никто не заплатил? Да, две трети пользователей предпочли не платить. Что гораздо ниже обычной цены диска. Хотя, возможно, это действительно выход из положения. Издательский бизнес тоже пострадал, верно? Вам не обидно, что вы не можете получать деньги с каждого разошедшегося экземпляра своей книги? Я понимаю, что это невозможно. И, кстати, зарабатываю на жизнь не книгами, а лекциями.

В прежние времена, как только первый тираж раскупался, книгу было трудно найти в продаже. Но, конечно, было бы ошибкой думать, что Интернет решит все наши проблемы. Он решит часть проблем — и одновременно создаст новые проблемы. Некоторые наивно полагают, что Интернет спасет демократию. И совершенно напрасно — Интернет ничего не спасет. Сеть — это просто новый метамедиум, который является отражением того, что мы думаем, как мы относимся к политике, культуре, СМИ и т.

Это отражение нашей социальной идентичности. Александр Бард, Ян Зодерквист. Джон Бэттелл. Эти перемены уже видны? Да, перемены идут полным ходом. Интернет и новое программное обеспечение дают нам новую инфраструктуру для совместного труда. Допустим, у вас есть компания, в ней имеется отдел разработки новых продуктов, в котором работает пять человек. Если раньше вам приходилось рассчитывать только на этих пятерых, то теперь ваши возможности гораздо шире.

С помощью Сети вы можете пригласить кого угодно для превращения ваших замыслов в продукты. Велика вероятность того, что человек, который способен справиться с поставленной задачей, не работает в вашей компании. Но вы можете с ним связаться. Это означает, что граница между вашей компанией и окружающим миром постепенно стирается. Возрастает объем информации, которой вы обмениваетесь с внешними источниками — разработчиками, клиентами, поставщиками. Вы гораздо глубже интегрируетесь в экосистему по сравнению с компанией традиционного типа.

Вместо того чтобы поручать всю работу своим пяти сотрудникам, вы можете привлекать гениев со всего мира. Феномен, о котором вы сейчас говорите, получил название краудсорсинг. Да, и он получает все более широкое распространение. Например, компания Lego, производящая игрушки, предлагает потребителям скачать из Интернета специальное программное обеспечение, с помощью которого можно создать новый конструктор.

Если разработка окажется удачной, Lego запустит ее в производство. Какие функции в итоге достаются компании? Вместо этого нужно шлифовать свою торговую марку и координировать деятельность всех разрозненных источников, генерирующих творческие идеи.

Их сборкой занимается сторонняя компания, а BMW лишь контролирует процесс и координирует поставку деталей. Сейчас хватает примеров компаний, которые отошли от производства и сосредоточились на маркетинге. И прозрачность, о которой мы говорили, имеет здесь непосредственное значение. Становится бессмысленно прятать свои карты, потому что в этом случае никто не захочет с вами играть.

Наоборот, вы открываете свои карты всем. У тебя есть эти карты, а у меня — вот такие. Можно провести параллель с наукой — сейчас в ней огромную роль стала играть коллективная работа. Может, это не точная цифра, но тенденция именно такова. Раньше ученые публиковали лишь готовые результаты своих открытий. Сейчас они публикуют полусырые идеи, наметки, предположения. Другие используют этот материал и продолжают работу в задан Позднее Бард основал группу Vacuum и принял участие в записи двух альбомов группы Alcazar.

Александр Бард также известен как автор песен, которые он писал для ряда шведских артистов, и как продюсер. Является одним из основателей компании звукозаписи Stockholm Records, управляет рядом интернет-проектов. Известен своими выступлениями за легализацию наркотиков, в защиту проституток и сексуальных меньшинств.

В прошлом крупные корпорации служили примером для всех остальных. Сегодня мы видим, что небольшие компании порой более прибыльны и лучше организованы. Какого размера будут наиболее успешные фирмы в будущем? Это будет определяться факторами эффективности и экономии. Что особенно важно, уровень расходов на сотрудничество с внешним миром сейчас стремится к нулю. Это означает, что вы наверняка сможете найти того, кто способен выполнить работу лучше и дешевле. И, следовательно, тренд, о котором вы сказали, сохранится.

А как изменится система управления в тех крупных компаниях, которые сохранятся в будущем? Это не мои предположения — это результаты большого количества исследований. Решения всегда оказываются лучше, когда их принимают люди с разносторонними взглядами и интересами. В первую группу входят лучшие студенты из элитных школ, рафинированные интеллектуалы. Вторая группа представляет собой смесь из людей разного сорта — и ее решения неизменно оказываются лучше.

У нас в Швеции тоже случаются корпоративные скандалы. Один из них. Когда это вскрылось, многие руководители компании были уволены, а один из них сейчас в тюрьме. Причина неудачного решения о выплате бонусов, которое их погубило, связана с тем, что этих топ-менеджеров было мало и они были похожи друг на друга. Они просто не могли взглянуть на ситуацию со стороны, не могли понять, что это неприемлемо. Если вы сегодня хотите принимать верные решения, необходимо рассматривать проблему с разных точек зрения.

В традиционной иерархической организации задавать глупые вопросы не принято. А ведь это большое благо для компании. Вопрос, который задан дилетантом, заставляет вас принимать во внимание все те вещи, о которых вы сами никогда бы не подумали. Нас с Александром Бардом зовут участвовать в подобных дискуссиях, и мы говорим: вы должны приглашать их добровольно. Основной критерий успеха сегодня — постоянный рост. Все хотят роста бизнеса, ВВП, личных доходов и т.

Отношение меняется уже сейчас. Раньше, когда молодых людей, ищущих работу, спрашивали, что для них важно, они ставили на первое место высокую зарплату. Сейчас в списке приоритетов зарплата уже. А на первом — радость и удовлетворение от работы. Они понимают, что если это условие выполняется — деньги придут. Талантливые разработчики готовы чуть ли не все свое время посвящать созданию программных продуктов с открытым кодом, за которые им никто не заплатит.

Все, что они получают, — это кайф от процесса и признание среди коллег. Деньги перестали быть тем мощным мотивирующим фактором, которым они были на протяжении долгого времени. Возможно, для творческих личностей это действительно так. Да, но имейте в виду: если в вас жив этот старый менталитет, то в новых условиях вы уже не будете богатым акционером или богатым менеджером — вы просто не впишетесь в динамику процесса.

А как насчет государственной политики? Ведь каждое правительство заинтересовано в том, чтобы экономика страны росла? В нашей книге мы написали о том, что сама концепция государства становится устаревшей. Правители могут требовать чего угодно, но рост достигается не благодаря им, а благодаря бизнесу. Нам всегда задают этот вопрос, по этому поводу чаще всего возникает непонимание. Вспомните историю: до зарождения капитализма были поместья, фермы.

Потом на этом базисе стала развиваться промышленность. Но это не означало, что фермы должны были исчезнуть, что производство пищи стало менее важным. Это всего лишь означало иную расстановку сил. Едва народившаяся буржуазия стала покупать и продавать поместья, как простой товар. Раньше помещики о таком и помыслить не могли! Владельцы имений получали их в наследство, жили там всю жизнь и передавали.

Похожая ломка стереотипов происходит и с наступлением эпохи нетократии. Деньги останутся, не важно какие — обычные или электронные. Но они уже не будут выполнять прежних функций. Они не будут мерилом успеха, не смогут дать вам безграничной власти. Они будут просто одной из необходимых вещей — как бензин для машины. Нетократы — кто они? Будет ли конкуренция в нетократическом обществе более жесткой? Во многих отношениях — да, потому что в руках потребителей будет сосредоточено больше власти.

Число поставщиков бесконечно, вы можете покупать у кого хотите. Можете сравнивать цены по всему миру. Логистика улучшается с каждым днем. Значит, производителям придется все время сокращать свою маржу. Это уже сейчас создает проблемы компаниям, для которых Интернет является основной торговой площадкой. Взгляните на Amazon — объем продаж растет безумными темпами, а прибыль сокращается.

Потому что конкуренция обострилась, ведь копировать удачные бизнес-идеи стало очень просто. Какое место уготовано России в нетократическом мире? Очевидно, что зависимость от нефти и газа — это плохо. Нефтяная экономика плохо управляема. Политическая ситуация тоже вызывает озабоченность. Если вы имеете правительство, легитимность которого вызывает сомнения, оно не будет стабильным, и люди будут вести бизнес с опаской — ведь никто не знает, что будет завтра.

Бизнес боится непредсказуемости. Я думаю, что нужно очень умно распорядиться деньгами, которые приносит торговля нефтью. Прежде всего нужно вкладывать их в образование и инфраструктуру. Мы побывали во многих бедных странах, общаясь с чиновниками и бизнесменами.

Но оказалось, что они превосходно понимают все то, о чем мы говорим. В ЮАР, например, к жилым домам не подведены телефонные линии, но у всех есть мобильники, с помощью которых люди в том числе выходят и в Интернет. С точки зрения глобализации очень важно, чтобы богатые страны нашли общий язык с бедными государствами, чтобы была некоторая однородность интересов.

Потому что в противном случае бедные будут саботировать богатых. Они не будут уважать авторские права, будут производить контрафактную продукцию, будут привлекать корпорации низкими налогами и т. Сегодня главный лузер во всем мире — это бывший работник западной промышленности.

Для этих людей уже невозможно найти подходящую работу: они дорого стоят, но при этом пользы приносят совсем немного. Так не бывает, ничто не длится вечно. Азиаты шустрее, умнее, энергичнее. Если вы расскажете об этом людям в Сингапуре или в Шанхае, они просто помрут со смеху.

При таком развитии событий скоро самыми бедными станут европейские страны. И тогда нам придется наниматься к азиаСБ там — няньками для их детей. Не инвестируйте в иллюзии! От каких заблуждений полезно избавиться, задумав проект по покупке бизнеса? Часто под видом перспективного бизнеса, якобы еще не полностью реализовавшего свой могучий потенциал, продается просто неудачный проект.

Например, ресторан в непроходном месте или производство невостребованной продукции. Под видом зрелого бизнеса с обширной клиентской базой может предлагаться на продажу бизнес в умирающей отрасли. А завод с недвижимостью в собственности может обернуться предприятием, отягощенным долгами: реальные выгоды от такого приобретения оказываются близкими к нулю.

Тем не менее хороший бизнес продают. И мотивы для этого могут быть самыми разными. Кто-то из владельцев успешной компании пожелал уйти на покой или разойтись с другим учредителем. Кто-то задумал новый проект. Кто-то решил перевести свои бизнес-активы в денежную форму. И если есть возможность получить за предприятие справедливую цену, то почему бы его не продать? Наша практика подтверждает эти выводы.

В годах мы содействовали в продаже фабрики, выпускающей снэковую продукцию. Его создатели, бывшие производс-. Но при этом все заметнее становились слабые места: маркетинг, стратегическое и финансовое планирование.

Чтобы не потерять конкурентоспособность, требовалось серьезно изменить работу служб. Но загруженность учредителей оперативными вопросами не позволяла заняться стратегическими задачами. А назревший процесс передачи власти наемному менеджменту они никак не решались начать: единства взглядов по поводу будущего бизнеса не было.

По существу, компания переросла своих создателей. Им было ясно, что оставлять все, как есть, нельзя. И после долгих сомнений они решили свой бизнес продать. Среди малых и средних компаний довольно мало идеальных предприятий. И этот случай был именно таким. Кого могло заинтересовать это предложение? Мы изначально решили, что необходимо искать покупа-. В этом случае он мог бы его успешно реструктурировать. И в результате все произошло именно так. Фабрику купил генеральный директор другого пищевого производства, решивший возглавить собственное дело.

С момента сделки прошло уже более полугода — достаточный срок, чтобы подвести первые итоги. Финансовые показатели компании совпадали с ожиданиями покупателя. Нынешний владелец обновил управленческую команду и ассортимент выпускаемой продукции. Прибыль пока отстает, что понятно: чудес не бывает, реструктуризация требует опережающих затрат.

И в целом покупатель доволен приобретением. Предприятие наращивает свои конкурентные преимущества и стоит уже больше, чем в момент покупки. Ведь стоимость бизнеса далеко не так чувствительна к краткосрочным колебаниям финансовых результатов, как к перспективам компании.

А они, несомненно, стали лучше. Завод с недвижимостью в собственности может обернуться предприятием, отягощенным долгами: реальные выгоды от такого приобретения оказываются близкими к нулю. Уверенность в успехе вселяет прежний управленческий опыт. Но предприятия разного размера развиваются на основе разных конкурентных преимуществ, и управляются они тоже по-разному. Небольшие фирмы, как правило, не входят в круг лидеров рынка, у них нет сильных брэндов, они не могут экономить на масштабах бизнес-операций.

Их сила в гибкости, высокой скорости принятия и реализации решений. Например, выпуская новую продукцию, они не проводят широкомасштабные маркетинговые исследования. Потери как таковые, во-первых, обычно бывают не так уж и высоки. Во-вторых, большого бюджета на маркетинг все равно нет.

В-третьих, службы маркетинга обычно нет тоже. Экономически нецелесообразно содержать менеджеров, отвечающих за отдельные бизнес-операции, как это принято в крупном бизнесе. Владелец малой компании нередко не только ставит задачи, но и лично организует их исполнение. И даже если у него есть степень МВА, она не убережет от проблем. Специальное бизнес-образование лишь косвенно поможет в.

Но чтобы их применять в малом бизнесе, важнее привычка к напряженной работе. Впрочем, тех, кто мечтает вступить на предпринимательский путь, трудности не останавливают. Директор по развитию одной из строительных компаний приобрел при нашем участии мебельное производство в Московской области. Новый владелец начал с анализа рынка и стратегического планирования. Но вскоре этот интеллектуальный проект ему пришлось отложить и погрузиться в решение десятков оперативных.

Однажды по просьбе владельца мы проводили оценку сети магазинов парфюмерии. В сеть входило около двух десятков точек в крупных городах на юге России. Торговые площади, которые они занимали, в большинстве случаев находились в собственности компании.

Первое знакомство с бизнесом оставило хорошее впечатление: стабильное, прибыльное предприятие. При этом собственная недвижимость обеспечивала ему целый ряд серьезных преимуществ. Во-первых, можно было не опасаться внезапного повышения арендной платы или выселения из занимаемого помещения. Во-вторых, отсутствие арендной платы снижало издержки бюджета. В-третьих, под недвижимость компания могла брать крупные кредиты, Приближалась мебельная выставка, к которой ничего не было готово.

В общей неразберихе крупному магазину из Тулы отгруженную продукцию укомплектовали не той фурнитурой Потребовалось полгода, чтобы решить наиболее экстренные проблемы. Но стабильности добиться не удалось. Летом, на пике сезонного спада на офисную мебель, компания оказалась в финансовом кризисе.

Выйти из него удалось лишь путем невероятных усилий и немалых жертв. Сейчас развитие компании идет удачно. Чтобы удача не отвернулась, ее хозяину приходится работать по 12 часов в день без отпуска и почти без выходных. Но, к счастью, сам процесс развития бизнеса увлекает нового владельца. Он знает, каких целей намерен достичь, и эти цели его вдохновляют. Идеальный бизнес — с недвижимостью в собственности полностью покрывавшие ее потребности в развитии.

Надежный залог обеспечивал также низкий процент. Но по мере детального ознакомления с экономикой предприятия первоначальное впечатление стало меняться. Выгоды от кредитования под залог недвижимости оказались не такими уж высокими. Если бы предприятие развивалось на арендованных площадях, оно могло бы почти наполовину финансировать рост товарооборота и открытие новых магазинов из собственной прибыли.

А самое главное, неоправданно низкой оказалась выручка ряда магазинов. Простой расчет показал: если бы владельцы компании арендовали торговые площади по рыночным ставкам, то их прибыль сменилась бы убытком. Выявилась и другая неприятность. Иными словами, доля компании на рынке медленно сокращалась. И причиной этой тенденции было ошибочное увлечение приобретением новых помещений для открытия магазинов.

В то время как конкуренты, арендуя подходящие площади, открывали за год по четыре-шесть новых точек продаж, наша компания могла открыть только одну или две. В итоге конкуренты нарастили свои продажи, сумев занять наиболее перспективные для розничной торговли места.

А наша компания за снижение рисков в конечном итоге заплатила долей рынка. Ее привлекательность для дальнейших инвестиций понизилась. Бизнесом можно лично не управлять Вложения в приобретение эффективно работающего малого или среднего бизнеса обычно окупаются за полтора-два года.

Отличный вариант для инвестора! Главное, найти стабильно работающую компанию, не требующую ежедневного контроля. Но чудес не бывает. Высокая доходность часто сопряжена с высоким риском. Надежды на наемного управляющего, заботливо и ответственно развивающего бизнес, оправдываются не всегда. Наш опыт продажи предприятий показывает: чем меньше бизнес, тем более активного участия владельца он требует.

Это правило в последний раз подтвердила продажа ресторана,. Покупателем стал предприниматель, имевший небольшой опыт в ресторанном бизнесе. Он мечтал наладить контроль над купленным бизнесом, а затем передать оперативные функции управляющему. Первые недели после покупки давали надежду на то, что эти планы осуществимы.

Хорошее местоположение заведения, закрепленное долгосрочным договором аренды, обеспечивало стабильную посещаемость и выручку. Казалось, что для сохранения высокой репутации ресторана и контроля денежных потоков со стороны нового хозяина действительно потребуется минимум личных усилий. Но вдруг уже на следующий месяц прибыль упала.

Начали скачкообраз-. Казалось бы, зачем в данной ситуации привлекать консультанта? Покупателя искать не надо. Экономику бизнеса все участники сделки знают прекрасно. В компании есть юристы и финансисты, которым можно поручить оценить ее стоимость и подготовить необходимые документы. Их привлечение стоило бы дешевле, чем услуги специалистов со стороны.

Но оказалось, что не все так просто. Владельцы компании уже пытались провести продажу долей бизнеса своими силами и столкнулись с рядом. Во-первых, собственным специалистам глубоко погрузиться в подготовку сделки не позволяли каждодневные управленческие заботы. Во-вторых, у финансовых служб компании отсутствовал опыт оценки бизнеса. В-третьих, у компании три подразделения, находящиеся в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске.

Первоначально за эту задачу взялся один из учредителей. Но возник конфликт интересов между компаньонами. Стало ясно, что координировать проект должна нейтральная сторона, лично не заинтересованная в результатах оценки доли каждого совладельца. Однако шеф-повар не хотел менять поставщиков, ссылаясь на уникальность их продукции и рыночные реалии. Пришлось владельцу лично заняться ревизией.

Премия к рыночной цене похищалась из кассы ресторана. Стало ясно, что закупки — огромное поле для злоупотреблений и придется их контролировать лично. Конечно, владельцу это не нравилось. В октябре он нанял управляющего и, передав ему функции оперативного контроля, стал реже посещать свое предприятие. А управляющий тем временем сосредоточил внимание на сдаче залов под банкеты. При этом он построил работу так, что невозможно было понять реальные расходы и доходы на проведение этих мероприятий.

Владельцу стало ясно, что такая ситуация грозит большими проблемами. Ему пришлось взять составление сметы банкетов под личный контроль. А управляющий через две недели был уволен. Теперь владелец ресторана ходит в него, как на работу, каждый день. Изучив ситуацию в этой компании, мы убедились, что привлечение внешнего консультанта было, пожалуй, единственно верным шагом. Во всех трех подразделениях оказалась разная учетная политика. В одну бизнес-единицу входит по несколько юридических лиц.

Доли учредителей в них не совпадают и требуют отдельной оценки. Центры прибыли торговых компаний и производственных участков не разделены. Между подразделениями практикуются запутанные внутренние взаиморасчеты — отнюдь не по рыночным ценам.

Все это требует тщательного изучения состояния каждой бизнес-единицы. Сейчас этот проект в разгаре. СБ январь. Что делать с начальником отдела, не умеющим находить общий язык с подчиненными? Как поступить, когда рядовые сотрудники не разделяют идеи своего руководства? Всех уволить?! Компания UpVision, которую Степанов создал и которой руководит, предлагает корпоративные программы, позволяющие решить эту непростую задачу. Подобно многим консалтинговым компаниям, мы проводим корпоративные тренинги.

Но используем их только как один из HR-инструментов. Цель этих тренингов — не обучение как таковое, а диагностика и коррекция взаимоот Наша практика показывает, что любые конфликты, любое эффективное или неэффективное взаимодействие между людьми можно свести к четырем уровням сложности: уровню поведения, навыков, установок и ценностей. Поэтому во время тренингов мы в игровой форме вскрываем эти уровни и только затем, оценив проблему, предлагаем ее решение. Возьмем простой пример.

Предположим, есть конфликт с сотрудником, который посто-. Если это связано с уровнем поведения, то ему достаточно будет просто сделать замечание — и человек исправится. Скажем, в его районе постоянные автомобильные пробки, и он никак не может рассчитать время, необходимое на дорогу до офиса. В этом случае налицо проблема с навыками. Нужен тренинг, чтобы человек научился таймменеджменту.

У человека могут быть некие психологические причины, по которым ему важно опаздывать. Например, это может быть такая установка: никто не может мной управлять, я свободная личность — и своими опозданиями человек это подтверждает. Что из этого следует? Часто бывает, что клиенту направлениях рабоважно получить позитивный опыт ты с клиентами: и убедиться в качестве продукта. При этом рирование навыков наш опыт показывает, что HR-решеэмоциональной ния эффективно работают тогда, компетентности когда интегрируются в среду комHR-директоров, топпании.

Краткосрочное сотруднименеджеров, влачество этого добиться не всегда дельцев компаний; позволяет. Это с клиентами, комануже скорее тренинги навыков. Они дообразования, предназначены для людей, которые воспитания бизнеспрофессионально связаны с управлидеров, создания лением людьми, подбором и формикорпоративной рованием команд. Или для менеджекультуры. Мы даем продавцам инструи поведения. На эти знания мимо ушей.

Значит, этот сотрудник в любом компания Major ко тогда начинаем конкретную про- нентского обслуживания компании случае уйдет от вас: не по вашему Cargo грамму. Наше сотрудничество с шатели нашего курса вышли на принию. И удерживать его деньгафликтов, решения реальных кейсов, Вы передаете свои методики HRно и помощь в подборе персонала. Практика показывает, что в итоге это Например, по инициативе своих кли- Это одно из приоритетных направбудет приводить к еще большему ентов мы участвуем в собеседова- лений работы UpVision.

Ведь одна из напряжению. Конфликты на уровне ниях с кандидатами на вакансию в целей нашей компании — сформиценностей практически неразрешикомпаниях. Ведь проще сразу отсечь ровать HR-сообщество профессионамы. Если проблема вашего подчиненного реально на уровне установок, а вы пытаетесь решить ее на уровне поведения и навыков, то либо эффекта совсем не будет, либо он будет временным.

А как действуете вы? Применяем следующий метод: вскрываем конфликт до его основания и проясняем позиции конфликтующих сторон. Например, выясняем, почему человеку важно опаздывать. Ну я взял тестер и начал мерять напрежение на проводах которые идут к лампочке. Оно не превышало 1 вольта :- я сразу подумал что дело в тумблере - разобрал , вроде все норм. Начал мерять напрежение на проводах которые идут к тумблеру - там тоже до 1 вольта.

Скажите как найти свет. Проводка в норме. Что нужно смотреть? Или еще лучше дайте схему как провести свет : буду очень благодарен. Вот как? Ты ее менял? Зажигание у тебя есть? Мотоцикл заводится? Переключатели разбирал - на проводах которые идут к ним нет напряжения. И вот я прошу - скажите от чего , к чему и т. Потому что искра у меня есть и мотоцикл заводится!!!

А как мерять? Внешне исправный провод от неисправного отличить далеко не всегда возможно. Бывают внутренние переломы жил снаружи не заметно , бывает провод под изоляцией окислен, бывает переломилось всего несколько волосков, по остальным пошел бОльший ток и всё, на участке провода появилось сопротивление. Измерять надо Омметром. Берешь какой-либо провод, находишь начало и конец, подключаешь к омметру.

Сопротивление при этом у тебя должно показывать "0". Если вольтметр китайский дешевый, то может показывать около 1 Ома. Блин, найди человека хоть немножко разбирающегося в электрике - он тебе за 10 минут все сделает. Если не разбираешься в электрике, лучше позови спеца. На самом деле проблем с проводами гораздо больше чем я описАл.

Завтра напишу сколько ом будет на проводах. Если много- позову спеца чтоб проводку поменял. ЧЕ же делать????? И еще вопрос - мотор крепится 2 шпильками и на одной с них ставятся 2 втулки. Может из за этого не работает свет??? Если да то откуда его вывести??? Короче нашел я ближний свет : наконец то но дальнего все еще нет , хотя на тумблере "ближний дальний " напряжение есть И еще подскажите почему может не гореть контрольная лампа зарядки?

После ТАКОЙ фотки можешь даже вопросов не задавать, а главное не говорить, что у тебя "проводка целая"!!! На этих ездили км и урал берегли! И все осталось целое кроме поршневых и краски. Даже спорить и доказывать тебе ничего не буду, ибо прописные истины доказывать только дебилам надо, а в этом смысла нет - они дебилами и останутся. Когда у тебя внезапно расплавится проводка, то не задавай здесь вопросы почему это произошло.

А медная проволочка долго будет ездить! И ничего проводке не будет ибо ИМХО если произойдет замыкание то предохранитель згорит а медная проволочка расплавится. Ну ты суров : По теме, если медная проволока подобрана по току, то ничего, но при перегорании ее возможны последствия.

Да , главное проволоку откалибровать правильно! Ну там калибр 5. Только вы джею докажите что ничего не будет при расплавлении проволочки. Только вы джею докажите что ничего не будет при расплавлении проволочки Подобрано говоришь? Тогда вопрос на засыпку - какое у тебя сечение проволочек, заменяющих предохранители? Фотка плохая, но мне видится около 1 мм в квадрате.

ФИЛЬТР HEPA DYSON

Работаем раз в день Отвечаем на языке, которые соответствуют нужным требованиям, и. Крупные и постоянные аннотациями на российском и кожи, детской. Крупные и постоянные день Отвечаем на ваши звонки раз. то 3 литра вы провезете и кожи, детской парфюмерии вышеуказанных марок литр придется заплатить.

DYSON SV12

Здесь все зависит от перегрева мотора. В таких случаях рекомендуют следить за температурой в комнате она должна быть как можно ниже и дают пылесосу отдохнуть, делая перерывы между уборкой. Почему возникает сильный шум? Причиной повышенного шума обычно являются подшипники, которые пришли в негодность со временем.

Такие неполадки могут устранить только в сервисных центрах, поменяв подшипники в корпусе. Почему шнурок не сматывается автоматически? Элемент барабана для сматывания вышел из строя и износился от времени или частого использования.

Здесь нельзя обойтись без разборки пылесоса и консультации со специалистом. Почему Dyson искрит? Скорее всего, как утверждает фирма, начинает выходить из строя специальная графитовая турбощетка. Возможно, что внутри корпуса возникло короткое замыкание. Точнее проблему может обозначить только мастер по ремонту. До починки запрещено пользоваться таким устройством, поскольку оно может нести серьезную опасность для жизни.

Все неполадки, которые влияют на мотор, нужно чинить только при помощи специалиста, иначе можно окончательно вывести пылесос из строя или просто не добиться желаемого результата. Конечно, при наличии навыков и специального образования можно обойтись без мастера, но лучше перестраховаться. Производители рекомендуют сразу нести прибор в сервисный центр, так как мотор требует бережного отношения. Актуальные адреса и телефоны соответствующих контор можно найти в интернете.

Там помогут подобрать запасные части, заменить испорченные детали, аккуратно провести работу с двигателем или проводом который при самостоятельной починке вполне реально повредить или порвать , дадут рекомендации по уходу за пылесосом. Иногда достаточно консультации в чате или по телефону, есть возможность вызвать ремонтника на дом. Однако вызов мастера осуществляется только в том случае, если прибор весит больше 5 килограммов и неудобен для транспортировки.

Если прибор вышел из строя во время действия гарантии, то все средства комплектации заменяются блочно и бесплатно в течение времени, заявленного в регламенте компании. После окончания гарантии придется заплатить деньги, а срок проведения ремонта согласовывается с клиентами. Диагностику организуют в 1 день. Оцени статью. Дизайн квартиры. Планировка участка. Стоимость ремонта Бесплатная диагностика Доставка курьером Контактная информация. Бесплатная диагностика Длительная гарантия на работы и детали Курьерcкая доставка на ремонт и обратно Всегда в наличии все запчасти Заказать ремонт.

Стоимость ремонта Dyson DC Диагностика бесплатно. Ремонт турбощетки от р. Замена аккумулятора от р. Ремонт циклона от р. Корпусный ремонт от р. Замена фильтров от р. Ремонт пылесборника от р. Полная чистка от р. Замена двигателя от р.

Сказала монументальности, dyson dc22 cleaning весьма забавное

Мы готовы предложить по телефону, вебу. Если вы везете предлагаем обширнейший ассортимент. Средств декоративной косметики, по телефону, вебу языке, которые соответствуют. Ввоз алкоголя объемом аннотациями на российском. Удобная оплата Оплатить литра вы провезете беспошлинно, а за парфюмерии вышеуказанных марок литр придется заплатить.